Arbeit verändert sich. Menschen nicht auf Knopfdruck.
Digitalisierung, neue Formen der Zusammenarbeit, Flexibilität und veränderte Erwartungen an Arbeit stellen Unternehmen vor neue Fragen.
New Work bedeutet für mich deshalb nicht, möglichst viele neue Arbeitsmodelle oder Methoden einzuführen. Entscheidend ist, welche Formen von Führung und Zusammenarbeit zur Organisation, ihren Aufgaben und den Menschen passen.
Dabei wirken individuelle Bedürfnisse, Erfahrungen und Emotionen ebenso wie Beziehungen, Rollen, Strukturen und wirtschaftliche Rahmenbedingungen.
Entwicklung beginnt für mich deshalb nicht mit der Frage, welchem Trend ein Unternehmen folgen sollte.
Sondern mit der Frage:
Was braucht es hier, damit Menschen und Organisation wirksam zusammenarbeiten können?