Dauer:
Individuelle Prozessbegleitung
Investition:
ab 1.459 EUR
Transparente, individuelle Kalkulation nach Zielsetzung, Dauer und Umfang.
Kontaktieren Sie mich gerne direkt für ein erstes Kennenlernengespräch.
Organisationsentwicklung: Strukturen, Prozesse und Menschen zusammendenken
Wenn Unternehmen wachsen oder sich verändern, geraten häufig nicht nur Menschen, sondern auch bisher funktionierende Strukturen und Prozesse unter Druck.
Rollen werden unklar, Entscheidungen dauern länger, Schnittstellen erzeugen Reibung, Meetings nehmen zu oder Verantwortung bleibt zwischen Bereichen hängen. Solche Situationen lassen sich nicht sinnvoll lösen, indem ausschließlich an Kommunikation oder individuellem Verhalten gearbeitet wird.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, die menschliche und die organisationale Perspektive miteinander zu verbinden.
Nicht jedes Problem ist ein Kommunikationsproblem
Wenn dieselben Konflikte oder Missverständnisse immer wieder auftreten, lohnt sich der Blick auf die Bedingungen, unter denen sie entstehen.
Sind Verantwortlichkeiten eindeutig? Ist klar, wer welche Entscheidungen trifft? Gibt es widersprüchliche Ziele? Sind Schnittstellen sinnvoll gestaltet? Unterstützen Meetings und Kommunikationswege die Arbeit – oder erzeugen sie zusätzliche Komplexität?
Organisationsentwicklung bedeutet für mich deshalb, nicht vorschnell einzelne Menschen oder Teams zum Problem zu erklären, sondern Wechselwirkungen zwischen Verhalten, Beziehungen, Strukturen und Prozessen zu betrachten.
Woran Organisationsentwicklung ansetzen kann
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Entscheidungswege und Entscheidungskompetenzen
- Kommunikations- und Meetingstrukturen
- Schnittstellen zwischen Teams, Funktionen oder Führungsebenen
- Arbeits- und Abstimmungsprozesse
- Führungsstrukturen
- Zusammenarbeit in Wachstums- und Veränderungsphasen
- Werte, Team- und Organisationsidentität
Wie ich arbeite
Zu Beginn steht eine gemeinsame Auftragsklärung mit Geschäftsführung bzw. verantwortlichen Führungskräften. Wir klären, welches Problem tatsächlich bearbeitet werden soll, woran eine Verbesserung erkennbar wäre und wer in den Prozess einbezogen werden muss.
Abhängig vom Anliegen können anschließend beispielsweise Gespräche und Interviews, Workshops, Prozess- und Rollenklärungen, Teamformate oder Führungskräftecoaching miteinander kombiniert werden.
Dabei arbeite ich nicht mit einer fertigen Blaupause. Lösungen werden mit den Menschen entwickelt, die die Organisation kennen und die veränderten Strukturen und Prozesse später im Alltag leben müssen.
New Work: Arbeitsweisen müssen zur Organisation passen
New Work, hybride Zusammenarbeit, agile Ansätze oder mehr Selbstorganisation können sinnvolle Antworten auf veränderte Anforderungen sein. Sie sind jedoch kein Selbstzweck.
Mehr Autonomie braucht beispielsweise Klarheit darüber, wo Verantwortung liegt und wie Entscheidungen getroffen werden. Flexiblere Zusammenarbeit braucht geeignete Kommunikations- und Abstimmungsstrukturen. Beteiligung braucht einen klaren Rahmen.
Deshalb prüfe ich mit Unternehmen nicht, wie „modern“ ihre Organisation ist, sondern welche Arbeitsweisen ihre Aufgabe, Strategie, Menschen und wirtschaftlichen Anforderungen sinnvoll unterstützen.
